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建築施工管理提高建築工程質量

發布於2020-10-21 13:40:52 | 來源:【河南絲瓜影視實業有限公司】

建築行業為社會的發展進步做出了很大的貢獻,同時在未來的很長一段時間中將會仍然扮演著同樣的角色。下文將介紹建築工程管理對於整體質量的意義,然後詳細論述了管理過程中存在的一些問題,希望最後提出的幾點改進措施能夠幫助相關施工單位。
1  引言
建築行業是當前我國社會發展的重要經濟產業,各個施工單位的管理模式以及技術團隊不同因此在經濟效益,發展規模上存在很多的差異。建築工程一方麵需要實現有效的經濟效益,同時還需要保證建築質量,隻有有效協調這兩個部分的施工才能夠實現企業的長久健康發展。
2  建築工程中施工管理的意義
建築施工最近幾年來隨著市場需求多元化的增長以及變化,建築形式以及種類也在不斷地更新和進步,對於建築施工團隊的技術要求不斷提高。在施工過程中影響工程質量的因素很多,不僅包括外部的自然環境,同時為了能夠節省施工時間,很多的工程結構往往都是采取同步施工,交叉施工的方式,對於當地的管理團隊技術要求較高。因此相關建築施工團隊不僅需要具備過硬的技術素質以及設備,同時需要製定良好科學的施工管理計劃,在科學技術不斷發展的今天,應該積極吸收市場中新的工藝以及技術,適應建築結構的複雜化發展,保證工程順利進行[1]。
3  建築工程中存在的管理問題
3.1  法律法規不完善
自從改革開放以來,為了能夠保證建築市場的繁榮穩定發展,政府製定了一係列穩定建設市場發展的法律法規,並且在施工中相應地也取得了一定的成績。但是隨著市場的不斷變化以及進步,施工過程中常常會出現一些新的材料,技術管理問題無法被掌控,這個方麵的法律法規沒有得到及時的更新,施工方在實施管理的時候仍然照本宣科,無法根據實際的問題以及情況進行靈活調整,因此出現更大的問題。在經濟,施工技術以及環境飛速變化的時代下,相關的法律法規仍然停留在原地。
3.2  施工團隊整體素質較低
建築工程的施工管理以及具體操作全部都是依靠人力進行,因此工程項目的完成質量主要決定於整個團隊的工作素質。因此若想能夠得到良好的施工效果必須要首先保證自身團隊具備有效的管理方案以及施工技術。但是我國目前很多的施工團隊在人才選擇上門檻較低,裙帶關係仍然存在,一些文化素質較低的農民工仍然占據基層勞動力的大部分,他們缺乏基本的安全防護意識,同時如果相關單位沒有定期展開這個方麵的培訓,還會增加安全事故的發生幾率[2]。
3.3  成本管理不到位
施工管理中的成本控製直接決定著後期工程的經濟效益,因此這個部分是整個工程的核心。另一方麵我國每一年的建築數量以及規模都在不斷增加,管理成本一路升高,建築企業所獲得的大部分經濟效益全部都是基於成本管理。但是在該部分的工作中,很多的工作人員直接將項目授權給項目部門,忽略了財務方麵的管理。在項目接手之後雖然會有專門的財務人員進行核算,但是因為缺乏有效的核算方法常常會導致核算內容和實際的經濟成本不符。這些問題嚴重影響著建築單位後期的經濟收益。
3.4  質量管理問題
施工質量問題主要體現在如下三個方麵。首先無論是高層領導部門還是基層施工人員在工作的過程中都依舊存在偷工減料的不良現象。其次部分的施工團隊無法順應時代的變化,施工技術以及設備更新速度緩慢。例如當前的混凝土澆築技術,施工設計理念仍然停留在較為傳統的層麵,在發生大型的地質災害之後無法保證建築的質量。最後一個工程的質量核對主要取決去是否能夠在使用多年之後依舊保證人們的生活水平。但是在實際考察的時候往往根本無法達到預期的建築目標[3]
3.5  安全管理問題
安全管理雖然不能夠為施工方帶來直接的經濟效益,但是在發生問題之後會直接威脅到施工人員以及業主的生命安全,造成更大的安全威脅。安全施工應該被列為重要的技術指標,該指標最近幾年來凸顯的問題越來越多。資料統計在最近幾年中發生的10場特大安全事故中,一共造成了150人死亡。在很多的施工部門中並沒有引進專門的管理人員,常常都是一個人身兼多職,並且現場的安全防護技術設備等級較為落後,技術人員在施工的時候根本沒有相應的安全保證。
4  強化建築工程施工管理的幾點辦法
4.1  做好市場材料調查
建築物材料是後期技術得以實施,工程結構得以穩定的基礎條件,如果基礎材料的質量得不到保證將會直接影響建築工程質量,威脅現場人員的安全。為了能夠保證所有部分的質量工作需要做好材料的管理工作。首先聘用高素質的材料采購人員,他們需要在工作的過程中仔細調查材料的市場價格變化,能夠在眾多的供應商中選擇性價比最高的材料。在混凝土材料入庫之前能夠抽取部分的樣本檢測成品的質量。合理安排材料的使用,供給以及保存,保證施工有序進行。另外隨著市場的不斷變化還應該掌握和觀察材料的最新發展動態,及時選擇最新的施工工藝[4]。
4.2  強化施工人員的安全意識
施工企業雖然最終的目的在於通過建築工程實現相應的經濟效益,但是在整個施工過程中首先應該遵循安全性的基本原則。相關建築團隊應該結合本工程的實際特點以及自我需求建立相應的安全防控體係,提高全員的安全責任意識,建立相應的規章製度從外部約束不規範的施工行為。其次在施工的過程中要求所有的現場工作人員全部需要佩戴安全措施,為了能夠找到直接的安全責任人,將大的施工區域劃分為不同的工作區域,將責任分配到個人的身上,出現問題之後能夠在第一時間找到事故的責任人。
4.3  建立健全質量管理體係
質量管理是建築工程的基本目標以及任務,因此未來需要完善和建立完整的質量保證體係,落實各項細節工作。在開展有關工作的時候應該從工作人員,設備材料,建築結構等方麵入手綜合考慮。例如施工人員是所有工作的實施者以及管理者,因此需要能夠充分調動這群人工作的能動性以及思想素質。其次材料是建築結構的基礎部分,影響著最終的形成質量,所以應該保證水泥,鋼筋材料的運輸存儲安全無誤。最後隨著機械化時代的到來,大型機械設備造價不菲,在施工結束之後應該由專門的管理人員進行保養和維護。
4.4  做好成本核算提高建築管理水平
為了能夠做好成本管控工作,需要有關建築單位在施工中提前做好成本預算以及核算的工作。作為市場經濟型的建築企業需要在施工材料,設備以及人員調度方麵提前做好多項預算工作,作為施工管理過程中重要的成本參考依據。另外需要製定定額管理的措施,保證經濟成本能夠控製在原本的目標之內。建築公司的管理層應該根據財務規定做好項目的審計工作,提高資金的利用效率。根據企業的自身情況,製定合理的財務管理製度,提高公司的建築管理水平,實現應有的經濟效益。
5  結束語
建築市場的繁榮發展使得大量的房地廠企業一時間全部湧入市場,隨之而言的質量安全問題也就日益嚴重,建築單位為了能夠在激烈的市場中存活下來,必然需要強化這兩個方麵的管理。從上文的論述中可以發現我國的部分企業在這些方麵還存在很多的問題,因此需要在以後的工作進行完善和改進。


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